在项目实施过程中，要求装修监理工程师经常地、定期地对项目进度的执行情况进行跟踪检查，及时发现不平衡的因素，运用组织系统和监控系统来纠正计划执行中的偏差，以确保进度计划的实现。对进度计划的检查和控制应包括以下主要工作：

    (1)跟踪检查其具体工作主要是定期收集反映实际工程进度的有关数据。收集的方式有报表和进行现场实际检查两种。具体工作包括以下内容：

    1)经常地、定期地收集进度报表资料。

    2)派装修监理人员长驻现场，检查进度的实际执行情况。

　　3)定期召开现场会议。

    (2)对收集的数据进行整理、统计和分析对收集到的有关数据进行整理、统计和分析的目的是，使之形成与计划具有可比性的数据资料。

    (3)实际进度与计划进度的对比主要是将实际的数据与计划的数据进行比较，了解实际进度比计划进度拖后、超前还是与计划进度一致。通常可利用表格形成各种进度比较报表或直接绘制比较图形来直观地反映实际与计划的差距。

    (4)产生进度偏差原因的分析在项目进度检查中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因。

    (5)分析偏差对后续工作的影响  当实际进度与计划进度出现偏差时，需要分析偏差产生对后续丁作的影响。

    (6)确定总工期的限制条件  在分析了对后续工作的影响后，需要采取一定的调整措施，此时应首先确定进度可调整的范围，这主要是指关键控制点以及总工期允许变化的范围。

    (7)制定进度调整措施以关键控制点以及总工期允许变化的范围作为限制条件，对原进度进行调整，以保证最终进度目标的实现。

    (8)实施调整后的进度计划  执行经过调整而形成的新的进度计划。

    (9)做好综合平衡和调度工作  编制进度计划中，综合平衡是一种静态的平衡；在计划实施过程中，综合平衡是一种动态平衡。要特别抓好计划实施过程中的动态平衡和协调工作。调度工作的主要任务就是按照进度计划的要求，对施工活动中出现的矛盾进行协调和综合平衡，以达到全面控制，保证均衡施工，实现进度计划。